Durch Selbstverantwortung mehr Performance
Einführung einer Profit-Center-Rechnung für einen international tätigen Entwicklungsdienstleister für Verbrennungsmotoren mit heterogener Systemlandschaft.
Leistung 02
Modular aufgebaut, schnell wirksam, operativ umgesetzt — unsere Beratung orientiert sich an den Strukturen und Bedürfnissen mittelständischer Unternehmen.
Ausgangslage
Wachstum bei schlanken Strukturen — auch über Landesgrenzen hinweg.
Der deutsche Mittelstand befindet sich weiterhin auf Wachstumskurs. Charakteristisch ist ein klares Nutzendenken bei geplanten Investitionen — zur Steigerung der Innovationskraft und zur nachhaltigen Verbesserung der Handlungs- und Wettbewerbsfähigkeit.
Mittelständische Unternehmen finden in uns nicht nur Unterstützung bei der Lösungsfindung, sondern ebenso in der operativen Umsetzung — mit vielfältiger Erfahrung aus unterschiedlichsten Branchen.
Beratungsfelder
Drei Hebel für Ihren Unternehmenserfolg.
Ergebnissteuerung
Umsatz
- Marketing
- Vertriebsstrategie
- Intensive Vertriebssteuerung
Kosten
- Fokussiertes Kostenmanagement
- Kostenvariabilisierung
- Kostensenkungsprogramme
Finanzierungsoptimierung
Working Capital / Finanzierung
- Verringerung der Kapitalbindung
- Finanzierung
- Innovationsfinanzierung
Unternehmenssteuerung
Strategie & Organisation
- Strategie und Führungssysteme
- Flexible und schnelle Planung
- Aktives Risikomanagement
- Organisation
Fallstudien
18 Projekte. Ein gemeinsamer Nenner: Umsetzungsstärke.
Filtern Sie nach Themenschwerpunkt, um passende Projekterfahrung zu finden.
Carve-out: Schneiden Sie sich nicht ins eigene Fleisch
Potenzialanalyse und Konzeption der Ausgründung eines IT-Dienstleisters als Shared Service Center in der Maschinenbaubranche.
Einheitlichkeit ist Trumpf
Transparentes Berichtswesen durch Zusammenführung operativer Informationen mehrerer Tochtergesellschaften eines Konzerns.
Gestaltung und Verzahnung der Produktionssteuerung
Aufbau einer proaktiven und konsequenten Produktionssteuerung durch neue Transparenz und standardisierte Prozesse bei sinkenden Margen.
Geteilte Kosten sind halbe Kosten
Entwicklung einer eigenständigen Markt- und Servicestrategie für kleine und mittelgroße externe Kunden eines konzerninternen IT-Dienstleisters.
Innovation als Erfolgsfaktor im Unternehmen
Bewertung, Priorisierung und Steuerung des Innovationsportfolios in wirtschaftlich angespannten Zeiten zur Vermeidung von Ressourcenverschwendung.
Internes und externes Rechnungswesen im Einklang
Zusammenführung und Integration des internen und externen Rechnungswesens eines Logistik-Dienstleisters in drei Phasen.
Konzernkonsolidierung im Mittelstand
Ablösung einer auslaufenden Konsolidierungssoftware und Aufbau eines standardisierten, monatlichen Berichtswesens für eine mittelständische Unternehmensgruppe.
Kostenmanagement in der Krise
Aufbau eines umfassenden Kostensenkungsprogramms bei einem erwarteten Umsatzeinbruch von knapp fünfzig Prozent zur Sicherung der Liquidität.
Mehr Durchblick durch Überblick
Entwicklung einer Portfolio- und Projektsteuerung zum Abbau von Rückständen in der Anwendungsentwicklung eines Technologieunternehmens.
Mehr Flexibilität und Qualität durch optimierte Planung
Einheitliche, durchgängige Steuerungskonzeption für einen weltweit führenden Brillenhersteller im Zuge der globalen IT-Standardisierung.
Nicht nur auf die Verpackung kommt es an
Definition und weltweite Implementierung einer einheitlichen Produktdefinition für die IT-Dienstleistungstochter eines internationalen Pharmakonzerns.
Nicht nur schneller, sogar besser
Automatisierung des bislang manuellen, fehleranfälligen Erstellungsprozesses von Fabrikationsbögen in der Chemiebranche.
Nicht nur wissen, sondern handeln
Analyse und Benchmarking der IT-Kosten und -Leistungen nach Ausgründung der IT bei einem Weltmarktführer für hochwertiges Porzellan.
Systemische Prozessvereinheitlichung
Standardisierung, Harmonisierung und Systemintegration eines Shared Service Centers für Finance & Accounting über mehrere Landesgesellschaften.
Unternehmenssteuerung mit Kernkennzahlen
Konzeption eines KPI-Systems und Management-Cockpits im Rahmen einer ERP-Einführung beim Weltmarktführer für Oberflächenveredelung.
Videokonferenz — Kosten sparen und Umwelt schonen
Planung und Analyse eines Telepräsenz-Pilotszenarios zur Reduktion von Geschäftsflügen im Rahmen eines konzernweiten Klimaschutzprogramms.
Wir bringen Ihre Zahlen ins Rollen
Analyse, Implementierung und Aufbau einer rollierenden Vertriebsplanung für eine IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmensgruppe.
SG
Ihr Ansprechpartner
Stephan Grunwald
Unternehmensberatung, Dipl.-Volksw., Dipl.-Kfm.
Kontakt
Wir hören zu, analysieren pragmatisch und arbeiten bei der Umsetzung operativ mit.